Février 2026 · WeWise Academy, près de Tours (37)

Réalisation Solewa : l'IA travaillée sur les vrais dossiers d'un installateur solaire.

Solewa pose des panneaux photovoltaïques depuis Le Mans et Montaigu-Vendée. Seize dirigeants et cadres, de Solewa et de quatre autres sociétés du groupe WeWise, ont passé deux jours avec Wavia. L'outil : Microsoft 365 Copilot, celui du groupe. Les exercices : leurs toitures, leurs centrales, leurs prospects.

Le même format chez vous Formation IA CODIR

CopilotManusNotebookLM

Deux techniciens en casque et gilet contrôlent des panneaux photovoltaïques, l'un tient une tablette

Illustration : contrôle de panneaux solaires, tablette en main.

16dirigeants et cadres formés, en deux groupes
5sociétés du groupe WeWise, de Bidart à La Roche-sur-Foron
13entretiens individuels avant de former
4,9/5de satisfaction à chaud (9 réponses, groupe 2)

Le point de départ

Un outil imposé, Copilot, et des usages encore timides.

Le groupe travaille sous Microsoft 365 : la formation devait partir de Copilot. Avant de commencer, 3 participants sur 12 n'utilisaient pas l'IA au travail et 8 ne connaissaient pas de charte IA dans l'entreprise. Les 12 voulaient de l'aide pour les comptes rendus de réunion. Le but de la direction : moins d'administratif pour les conducteurs de travaux, plus de terrain.

« C'est maintenant qu'on peut le faire, dans deux ans, il sera trop tard. »
Le directeur travaux de Solewa, avant la formation

Janvier et février
Un entretien avec chacun
13 entretiens individuels, et un questionnaire. Les tâches qui prennent du temps : les mails, les comptes rendus, le reporting Excel, la saisie des factures, les appels d'offres. Les exercices partent de là.
3 et 4 février
Premier groupe, sept personnes
Direction générale, RH, QHSE, communication, finance du groupe. Avec Thibaut Fresneau, sur place : les bases pour bien demander à Copilot, puis les usages direction par direction.
17 et 18 février
Deuxième groupe, plus de pratique
Neuf cadres des travaux, de l'exploitation, de la finance et du commerce. Le format a été ajusté après le premier groupe : plus d'exercices, sur leurs propres dossiers.

Sur leurs vrais dossiers

Du drone au rapport, en vingt minutes.

Le 18 février, le directeur exploitation et maintenance apporte une image thermique prise par drone sur une toiture. Il demande un rapport complet : points chauds annotés, tableau de criticité, pertes estimées, selon les normes du métier. Consigne envoyée à 14 h 48, rapport PDF prêt à 15 h 09, avec Manus.

Image de droneCEI 62446-1IEC TS 62446-3

Le même jour, le directeur technique apporte le plan d'une vraie toiture, avec ses obstacles et ses règles de fixation. Le but : placer le plus de panneaux possible avec le moins de plots. Le plan de calepinage repart le jour même.

Aperçus redessinés : les images, les chantiers et les documents du client restent internes.

Rapport thermographiquePDF

Image thermique annotée

SynthèseCriticitéPertes estimées

14 h 48La consigne
15 h 09Le rapport PDF

Calepinage d'une toiturePanneaux placés autour des obstacles

Ce qu'en disent les participants.

Les questionnaires de fin de formation, puis le bilan fait avec la direction le 9 mars.

4,9/5de satisfaction à chaud, deuxième groupe (9 réponses sur 9)

« En deux heures, j'ai fait tout ce que je voulais faire. Ça m'aurait pris plus d'une semaine de travail. »
Le directeur communication, à propos d'un livre blanc, cité par le directeur travaux au bilan

« J'ai gagné du temps, c'est une certitude. »
Le directeur travaux, au bilan du 9 mars

« L'approche en mode lab. »
Le directeur exploitation et maintenance, sur ce qu'il a le plus apprécié

Au même bilan, le directeur financier du groupe a parlé d'une recherche de prospects faite en 20 minutes avec Manus. Ces durées sont celles que l'équipe a racontées, pas des mesures.