Janvier et février 2025 · Saint-Mars-la-Jaille (44)
Réalisation Thievin et Fils : 15 directeurs, une feuille de route IA en deux jours.
Un comité de direction élargi qui découvrait l'IA. Deux jours dans l'entreprise avec Corentin Guegeais : le premier pour apprendre, métier par métier, le second pour écrire ensemble la feuille de route IA de l'entreprise.
ChatGPT
Perplexity
- 15directeurs formés, en deux groupes
- 14 hchacun, sur place dans l'entreprise
- 71 %ne connaissaient pas du tout l'IA au départ
- 22défis de l'entreprise notés en atelier
Le point de départ
Un comité de direction à 71 % novice, et aucune charte IA.
Avant la formation, 14 directeurs ont répondu à un sondage. 10 ne connaissaient pas du tout l'IA générative, 6 n'avaient jamais ouvert un outil, et aucun ne connaissait de charte IA dans l'entreprise. Leur premier frein : le temps pour essayer.
« J'aimerais un outil de synthèse pour les réunions, qu'il effectue les prises de note et le synthétise. »
Jour 1 : les bases, par métier
ChatGPT et Perplexity, la structure d'une demande, puis dix exercices préparés pour chaque fonction.
Jour 2 : la stratégie
Par équipes de deux ou trois directeurs : les défis de l'entreprise, les tâches qui prennent du temps, les usages de chaque métier. Chaque idée est notée.
La feuille de route, partagée
Un classeur commun à tout le comité de direction : les défis notés, les tâches à automatiser, les chantiers prioritaires.
Un programme par fonction, pas un cours général.
Chaque directeur a travaillé sur les documents de son métier. Quelques exercices préparés pour Thievin :
- QualitéRapports d'audit et plans d'action 8D
- Sécurité, environnementDocument unique et fiches de données de sécurité
- MaintenanceProcédures et plans de maintenance conditionnelle
- MéthodesGammes opératoires et chronoanalyse
- FinanceBudgets prévisionnels et analyse des écarts
- CommerceOffres commerciales et e-mails de suivi
- InformatiquePlan de reprise d'activité, requêtes SQL
- ProductionModes opératoires de soudure et de presse hydraulique
Le résultat le plus concret
22 défis notés par les directeurs, les gains rapides en haut à droite.
Chaque défi a reçu deux notes de 1 à 5 : est-ce simple à mettre en place, est-ce faisable avec l'IA. Les premiers chantiers sont sortis d'eux-mêmes.
- 1Moins de tâches administratives, des données mieux exploitées
- 2Des guides utilisateurs pour les logiciels de l'entreprise
- 3La qualité ISO 9001 : gestion documentaire et audits internes
- 4La satisfaction client : enquêtes, garanties et non-conformités croisées
42 tâches sur 46 jugées automatisablesEnviron 26 assistants GPT envisagés
Les chantiers retenus : la veille de chaque service avec ChatGPT tout de suite, puis un agent IA relié à l'ERP pour les devis et les tarifs.
Ce qu'en disent les directeurs.
Les questionnaires remplis à la fin de la première journée.
« Les exercices proposés par rapport à mon métier. »
« Je vais recommander cette formation. »
« Les exemples concrets. »
Votre comité de direction, aligné sur l'IA en deux jours.
15 minutes pour parler de vos métiers, de vos outils et de ce que vous voulez construire.